intel iekšējā piezīme atklāj, ka pat Intel iespaidu atstāj amd gaita - Intel

Intel Iekšējā piezīme atklāj, ka pat Intel ir iespaidots no AMD progresa

Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements.

Raksts ir šāds:

Ievads
Tagad mēs ieejam jaunākajā nodaļā par tehnoloģiju nozares visilgāk konkurējošo uzņēmējdarbību. Intel un AMD vairāk nekā 50 gadus konkurē ar daudziem tiem pašiem mikroshēmu klientiem.

Abas firmas tika izveidotas tikai dažu jūdžu un dažu mēnešu laikā viena no otras Silīcija ielejā 1968. gada jūlijā (Intel) un 1969. gada maijā (AMD).

Lai gan pēdējās piecās desmitgadēs Intel ir pieaudzis vairāk nekā 10 reizes, salīdzinot ar AMD - 70,1 miljardu dolāru salīdzinājumā ar 6,48 miljardiem dolāru jaunākajos gada ieņēmumos - abi uzņēmumi tagad sīvi konkurē vairākos tirgus segmentos.

Pēc vairuma kontu AMD konkurences draudi Intel ir lielākie, kādi tie ir bijuši gadu laikā.

Tajā pašā laikā izpilddirektors Bobs Svens tikai pagājušajā nedēļā darbiniekiem atgādināja, ka “mūsu ambīcijas ir tik lielas, cik viņi jebkad bijuši”. Savā jūnija video One Take Bobs sacīja, ka mūsu pārveidošana par “klientu apsēstam” uzņēmumam būs īpaši noderīga, jo mēs nozarē “nodrošināsim vislabākās partnerattiecības”, lai stātos pretī dažādiem konkurences draudiem.

Šajā kontekstā tiek spēlēta jaunākā AMD vs Intel cīņa.

Pēc AMD nesenajiem paziņojumiem par produktu Computex un E3 spēļu konferencē, šajā profilā - jaunākajā Circuit News sērijā par Intel galvenajiem konkurentiem, piemēram, TSMC - tiek apskatīts AMD un izaicinājumi, ko uzņēmums rada dažiem mūsu uzņēmumiem. Kāpēc AMD tagad ir milzīgs konkurents
AMD kļūst lielāks. Uzņēmuma jaunākajā gada pārskatā norādīts, ka 2018. gads iezīmēja firmas “otro taisno gadu ar vairāk nekā 20% ikgadējo ieņēmumu pieaugumu”, lielā mērā pateicoties jaunākajiem Ryzen produktiem darbvirsmai un EPYC uzņēmumiem, mākoņiem un datu centram.

Tā kā Intel lielākais CPU konkurents koncentrējas uz Intel apskaužamo daļu vairākos tirgus segmentos, AMD piesaista arvien lielāku interesi par Volstrītu. Tas bija vislabākais S&P 500 krājums 2018. gadā, un līdz šim gadam akciju cena ir ievērojami palielinājusies.

Kas nosaka AMD kā milzīga Intel konkurenta atdzimšanu? Daļēji tas var būt uzņēmuma stratēģiskais atkārtots uzsvars uz premium augstas veiktspējas produktiem darbvirsmas, datu centra un serveru tirgus segmentiem. (Padziļiniet šo un saistītos jautājumus zemāk esošajos Q ​​& A jautājumos kopā ar Intel konkurences ekspertu Stīvu Kolinsu.)

Galvenos AMD konkurences draudus rada augstākās klases produkti
Augstā līmenī Intel veiktspējas, jaudas un konkurences analīzes grupas eksperti saka, ka konkurences draudus, ko AMD rada Intel, var apkopot šādi:
  • AMD piedāvā augstas veiktspējas CPU, radot tiešu konkurenci Intel gan mūsu galveno klientu, gan datu centru CPU biznesā. Ar mūsu paziņotajām ambīcijām ienākt tirgū jaunu diskrētu grafiku, mēs radām jaunu konkurenci gan AMD, gan NVIDIA grafikas biznesā.
  • AMD nesen ir guvusi zināmu vilkmi, uzvarot publiskos mākoņu piedāvājumus. Un AMD konkurence veidojas īpaši smaga augstas veiktspējas skaitļošanas jomā. HPC veiktspēju parasti nosaka kodolu skaits un atmiņas kanālu skaits (vai atmiņas joslas platums). Intel tiek izaicināts abās frontēs.
  • AMD gaidāmie nākamās paaudzes Zen-core produkti, kuru nosaukums ir Roma serveriem un Matisse darbvirsmām, pastiprinās mūsu galddatoru un īpaši serveru konkurenci. Pēdējais, visticamāk, būs visintensīvākais apmēram desmit gadu laikā. Computex kompānijā AMD paziņoja, ka Matisse, uzņēmuma 3. Gen Ryzen 3000 sērijas procesori, būs pieejami no 7. jūlija. (Skat. Sadaļu “Saistītās saites”, lai iegūtu sīkāku informāciju par Intel Computex jaunumiem saistībā ar mūsu spēlēm un klientu konkurētspēju.)
  • Ārpus galddatoriem un serveriem Intel konkurences pozīcija piezīmjdatoros un biznesa personālajos datoros ir spēcīgāka, jo klienti novērtē īpašus aspektus, piemēram, produktivitātes veiktspēju, akumulatora darbības laiku un vispārēju vadāmību, kur Intel ir skaidras priekšrocības salīdzinājumā ar konkurenci.
  • Piesaistot TSMC 7nm ražošanu - AMD vairs neražo savas mikroshēmas - AMD var sasniegt lielāku kodolu skaitu un augstāku veiktspēju, nekā tas bija iespējams iepriekš, izmantojot globālo lietuvju kā sava uzņēmuma ražotāju. Šie 7nm produkti pastiprinās AMD tuvākā laika konkurences izaicinājumu. Computex Intel uzsāka mūsu pašu 10nm 'Ice Lake' produktus - 10. Gen Intel Core -, lai sniegtu ļoti pozitīvas atsauksmes.
Izaicinošs periods priekšā
Kāda ir Intel pozīcija attiecībā uz šiem dažādajiem konkurences draudiem? Šodien un tuvākajā nākotnē, kā saka Intel AMD konkurences eksperts Stīvs Kolinss, “mēs saskarsimies ar smagām konkurences problēmām.”

Šie ir daži galvenie punkti par to, kā Intel produkti tiek salīdzināti ar AMD, norādot, ka Intel izcīnīs izaicinājumu tuvākajā nākotnē.
  • Intel 9. Gen Core procesori, visticamāk, vadīs AMD Ryzen bāzes produktus ar viegli vītņotiem produktivitātes etaloniem, kā arī daudziem spēļu etaloniem. Paredzams, ka AMD Matisse vadīs daudzdaļīgu darba slodzi, piemēram, lielu satura radīšanas darba slodzi.
  • Ilgstošās nozares debatēs par etaloniem - kuru izmantot? - Cinebench bieži izmanto AMD, jo tas veicina lielu kodolu / diegu skaitu un ir viens no labākajiem AMD etaloniem. Intel uzskata, ka Cinebench nav reprezentatīvs etalons vispārējiem platformas novērtējumiem un reālās dzīves slodzēm. Intel turpina strādāt ar presi, lai izmantotu reālas lietojumprogrammas veiktspējas novērtēšanai, lai ražotu tādus gabalus kā šis no PCPerspective.
  • Kopumā Intel galvenie Xeon servera produkti tiks izaicināti uz caurlaides spēju orientētiem etaloniem, kas labi atbilst kodolu skaitam. Arhitektoniski AMD Romas produkts serveriem ir uzlabots, salīdzinot ar pirmās paaudzes EPYC, taču joprojām tiek gaidīts, ka Xeon būs kešatmiņas un atmiņas latentuma priekšrocības. Šī iemesla dēļ Intel joprojām sagaida, ka Xeon būs konkurētspējīgs lietojumprogrammās, kurām nepieciešams ātrs reakcijas laiks un kuras ir jutīgas pret atmiņas latentumu, piemēram, datu bāzēm, analītiku, tīmekļa apkalpošanu utt.
Intel slepenā mērce
Intel slepenā mērce nav viena sastāvdaļa. Drīzāk tas ir seši jauninājumu pīlāri - process, arhitektūra, atmiņa, savstarpējie savienojumi, drošība un programmatūra -, ko uzņēmums izklāstīja pagājušā gada Intel Arhitektūras dienā. Ņemot vērā mūsu aktīvus, Intel ir unikālā stāvoklī, lai piegādātu līderības produktus, izmantojot šos sešus pīlārus.

Mūsu konkurences eksperti uzskata, ka Intel ambīcijas panākt ilgtermiņa vadību būs atkarīgas no veiksmīgas izpildīšanas uz šiem sešiem pīlāriem.

Programmatūra, kas ir viens no sešiem pīlāriem, jau sen ir Intel neredzēta priekšrocība. Galvenais mūsu uzņēmuma konkurences stratēģijas elements ir izcelt mūsu programmatūras iezīmes salīdzinājumā ar AMD. Intel izstrādātā programmatūra vai programmatūras koda ieguldījums - kas var aizskart visu, sākot no Linux kodola un beidzot ar Adobe Lightroom - var gūt labumu no unikālām Intel arhitektūras funkcijām.

Šie bieži vien zem programmatūras esošie aktīvi atšķir Intel no AMD un var sniegt labāku pieredzi gala lietotājiem un klientiem. Viens no Intel programmatūras stipruma rādītājiem: mūsu uzņēmuma 15 000 programmatūras izstrādātāji. Šis skaits ir lielāks par visiem AMD darbiniekiem.

Pēdējais, bet būtiskais punkts, ko uzsver Intel konkurētspējīgā komanda, ir tas, ka Intel, salīdzinot ar AMD, nav tikai mikroshēmas savietošana. Intel unikālās stiprās puses ir nepārspējamais mūsu kopējā portfeļa plašums biznesa, mobilo, galddatoru, spēļu, kā arī platformu priekšrocībās, ieskaitot Optane atmiņu, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 un citas tehnoloģijas.

Augsts profila piemērs tam, kā Intel koncentrējas uz platformām, ir Project Athena, vairāku gadu inovāciju programma, kuras mērķis ir piegādāt jaunu modernu klēpjdatoru klasi. Vēl viena galvenā Intel priekšrocība ir viss iebūvētais paātrinājums jaunām darba slodzēm, piemēram, tīkla izveidošanai un AI. Tādas iespējas kā Intel Deep Learning Boost, kā arī visa programmatūras un ietvara optimizācija rada skaidru diferenciāciju salīdzinājumā ar AMD.

Stīvs Kolinss Jautājumi un atbildes: Kāpēc AMD atjaunojas, un kas mums jādara tālāk?
Lai nodrošinātu papildu krāsas un kontekstu Intel-AMD konkurences vidē, mēs nesen runājām ar Stīvenu Kolinsu. Viņš ir uz datiem orientētas konkurences novērtēšanas grupas direktors mūsu uzņēmuma veiktspējas, jaudas un konkurences analīzes komandā.

Q. Kāpēc ir svarīgi, ka AMD gatavojas TSMC ražošanai?
  • Tas nozīmē, ka viņi var elastīgi izmantot jebkuru procesu tehnoloģiju, ko viņi vēlas, neatkarīgi no procesa, kas viņu izstrādājumiem ir vislabākais. TSMC piedāvā priekšrocības attiecībā uz procesa mezglu uzlabojumiem. (Skat. Circuit News konkurences profilu vietnē TSMC.) Viņi izmanto savu 7 nm procesu, un līdz ar to viņi saņem frekvences sabrukumu uz vienu serdi un mazāku jaudu, kas nozīmē, ka viņi var palielināt mērogu līdz vairākiem kodoliem vienam procesoram.
  • Papildus tam AMD veica uzlabojumus savā 2. paaudzes Zen kodolā un to dezagregētajā mikroshēmā balstītajā arhitektūrā tika efektīvi samazināti serdeņi. Tāpēc ar lielu vītņu slodzi, ieskaitot lielu satura izveidošanu un lielāko daļu servera darba slodžu, viņi iegūs lieliskus veiktspējas rezultātus. Un, runājot par cenu, mēs sagaidām, ka viņu cenas būs ievērojami zemākas par mūsu cenām. Tātad viņi, visticamāk, iegūs labu sniegumu par dolāru. Tieši par to viņi sacentīsies, un tas ir risks Intel.
Q. Tātad tas izvirza acīmredzamo jautājumu: kā mēs reaģējam, kad cilvēki saka: “Oho, AMD par saviem produktiem maksā daudz mazāk nekā Intel”.
  • Nav īsti saprotams, ka Intel faktiski piedāvā tirgum lielāku produktu cenu izvēli. Kaut arī presei bieži patīk koncentrēties uz to, ka Intel augstākās cenu vietas ir augstākas nekā AMD augstākās cenas, daži cilvēki atzīst, ka Intel piedāvā arī zemākas iebraukšanas cenas nekā AMD. Tātad Intel saviem klientiem piedāvā vairāk cenu punktu izvēles.
  • Turklāt es teiktu, ka lietotāji nepērk mikroshēmu. Viņi pērk sistēmu. Viņi pērk visu risinājumu, kas ietver programmatūras iespējošanu, pārdevēju iespējošanu, validāciju, tehnisko atbalstu, vadāmību, pieredzi ārpus kompleksa, piegādātāja noturīgu konsekvenci un daudz ko citu. Tātad, jā, kaut arī OEM vai ODM varētu iegādāties mikroshēmu, gala lietotājs parasti nepērk tikai mikroshēmu. Mēs uzskatām, ka mūsu produktu cenas, salīdzinot ar AMD, atspoguļo lielo pievienoto vērtību, ko īpaši rada Intel pirkšana ar mūsu gadu desmitiem nepārspējamajiem ieguldījumiem validācijā, programmatūrā un drošībā.
  • Īpaši uzņēmumu klientiem iegādes izmaksas ir tikai viena daļa no kopējām īpašuma izmaksām. Klientiem, kuri izmanto alternatīvu risinājumu, var būt nepieciešama papildu pārbaude, optimizācija, atkļūdošana un sertifikācija - visi parastie izmaksu palielinātāji, ieviešot jaunu risinājumu IT vidē. Turklāt dažai programmatūrai ir licence uz vienu serdi, un tāpēc vairāk serdeņu no AMD risinājuma rada augstākas licencēšanas izmaksas.
  • Darbības izaicinājumi absolūti pastāv, taču mēs turpināsim pozicionēt savu vērtību un priekšrocības. Daži jauninājumi, kurus mēs piedāvājam galdā un sniedz klienta vērtībai, ne vienmēr var radīt augstākus veiktspējas etalona rādītājus, vai arī jauninājumu vērtība pārsniedz standarta etalona rezultātus. Mēs cenšamies pēc tā, ko vērtē mūsu klienti.
  • Intel ir premium klases zīmols. Reizēm un dažās slodzēs mēs, iespējams, iegremdējamies sniegumā, piemēram, šā gada otrajā pusē. Citreiz un uz citām slodzēm mēs esam trīs reizes lielāki nekā parasti. Mūsu cenas joprojām atspoguļos vērtību, ko mēs piegādājam klientiem.
Q. Kāda ir AMD konkurences atjaunošanās? Vai TSMC pārvērta AMD par mūsu lielāko konkurentu, vai arī AMD koncentrējas uz augstākas klases galddatoru un serveru detaļām?
  • No 2006. līdz 2017. gadam AMD tīri ienākumi bija pozitīvi tikai trīs no divpadsmit gadiem. Es neesmu pārliecināts, ka mēs varam norādīt uz vienu lietu, kas pagrieza AMD. Bet es domāju, ka tas bija absolūti sakņojas stratēģiskajās izmaiņās, ko AMD uzsāka 2015./2016. Gadā, kas sašaurināja un vienkāršoja to fokusu. AMD mainījās, koncentrējoties uz augstākas peļņas vai premium segmentiem, īpaši augstākās klases klientu, datu centru un spēļu grafiku. Un viņi turpināja ieguldījumus savā daļēji pielāgoto un konsoļu biznesā.
  • Tā vietā, lai iet pēc zemākas peļņas un zemas klases produktiem, viņi koncentrējās uz to, kā uzvarēt augstākas peļņas biznesu. AMD pievienoja tik ļoti nepieciešamo skaidrību, jo iepriekš viņi izklaidēja tirgus, kas neatbilda viņu spējām. Viņi vienkāršoja savus ieguldījumus un ceļvedi un sāka piesaistīt labākās klases lietuves. Vissvarīgākais ir tas, ka viņi ievēroja šo stratēģiju. Skaidrs fokuss un virziens palīdz nodrošināt lielisku izpildi.
  • Es arī uzskatu, ka AMD atgriešanās bija ļoti orientēta uz produktu. AMD galvenā prioritāte bija lielisku produktu - augstas veiktspējas skaitļošanas un grafisko risinājumu - būve no definīcijas līdz izstrādei līdz piegādei.
J. Kā jūs domājat, vai šobrīd mums kopumā būtu jāraugās uz Intel-AMD konkurences ainu?
  • Pirmkārt, tas ir acīmredzami izaicinošs laiks. Lai orientētos, mums ir ievērojamas konkurences problēmas. To sakot, es domāju, ka mums ir lieliska stratēģija un lielisks ceļvedis.
  • Lai arī ir pagājuši vairāki gadi, kopš mēs esam saskārušies ar līdzīgu konkurences vidi (2000. gadu sākumā ar 1 GHz barjeru, integrētu atmiņas kontrolieri, 64 bitu utt.), Intel ir pieaudzis katrā situācijā un gandrīz vienmēr ir parādījies labāk un stiprāki.
  • Mums galvenā uzmanība jāpievērš tam, lai pēc iespējas ātrāk panāktu izpildi. Mēs atrodamies konkurences laikā daļēji mūsu izpildes problēmu dēļ, neatkarīgi no tā, vai tas ir saistīts ar mūsu procesu tehnoloģiju mezglu vai ar mūsu produktiem, kas pārtver šos mezglus. Tāpēc es domāju, ka mūsu ceļveža un stratēģijas izpilde būs ārkārtīgi noderīga.
  • Papildus produkta izpildei mums ir jāpaļaujas uz mūsu zināšanām par programmatūru un izturību un jāpaplašina mūsu programmatūras diferenciācija - tagad vairāk nekā jebkad agrāk.
  • Visbeidzot, konkurences apstākļos kritiska nozīme ir vispārējam mārketingam, nodrošinot, ka klienti saprot mūsu diferencētās vērtības piedāvājumus, kā arī klientu apsēstības. Tagad vairāk nekā jebkad agrāk mums jāiedziļinās mūsu pārdošanas un mārketinga komandās, lai palīdzētu mums pārvarēt šos produktu izaicinājumus.
Q. Un jūsu pēdējais punkts skar arī mūsu kultūras pārvērtības.
  • Jā. Nākamie AMD produkti, kuru pamatā ir 7nm produkti, pastiprina mūsu izaicinājumus konkurences jomā. Lai arī ir pagājuši vairāki gadi, kopš mēs esam saskārušies ar līdzīgu konkurenci, Intel ir pieaudzis katrā situācijā un gandrīz vienmēr ir parādījies labāks un spēcīgāks. Vai mēs rīkojamies kā viens Intel vai arī mēs uzkāpjam viens otram uz pirkstiem? Vai mēs saskaramies ar izaicinājumiem ar patiesību un caurspīdīgumu?
  • Vai mēs uzklausām klientus un vispirms izstrādājam pareizās lietas? Es domāju, ka tas viss atgriežas pie šīm lietām. Kad mēs gūstam panākumus šajās kultūras pārvērtībās, es uzskatu, ka uzlabosies arī mūsu vispārējā konkurētspēja.
  • Es aicinu visus darbiniekus pārlūkot Intel resursus, kas atrodas šī stāsta beigās, jo īpaši konkurents.intel.com. Šeit, piemēram, mēs publicēsim datus par AMD gaidāmajām Zen 2 balstītajām sistēmām.
  • Visbeidzot es teiktu, ka pat nopietnu konkurences izaicinājumu priekšā, kad visi 107 000 no mums uzvedas kā viens Intel, kā teica izpilddirektors Bobs Svens, mēs esam neapturami.

Source: Hardwareluxx